log20251017-新思路01

不知不觉在Unitree干了这么久了。

今天从同事那里看到了一条正确的方向，关于机器人生态与营销运营，厂商和生态的构建关系。

首先说说我一直以来的困惑——软件是做不完的，平台开放是危险的，那么基于机器人的生态进行开发，真的只能交给科研院校做开源方案，或者二次开发商吗？

科研院校做出来的东西很炫酷，很前沿，但他们不负责售后，也不考虑基础商业价值，没法称为产品也很难成为产品。

而二次开发商——我终于接受了他们大多在技术上都比较差且售后服务等于0的问题。且二次开发商成为了Unitree提供售后服务时的一层干扰因素。确实，机器人和机器人软件不是一个源头，售后就很难去做，售后难做就很难产生规模效应。

而Unitree，本身并不是很大的公司，也不准备专门成立一个二开组去专门做应用端的软件。如果只靠Unitree本身去做应用层面的内容，恐怕机器人大批量落地实用等到猴年马月了。

机器人和显卡似乎不一样——英伟达不用自己亲自做游戏和大模型demo，是因为游戏和大模型的需求是从别处创造出来的。但机器人落地应用的具体需求还是一片等待探索的未知，而Unitree还做不到亲自定义每一个应用场景。

那怎么办？机器人就不落地了，只做点炫酷的动作？一直在说飞檐走壁是为了展示强大的硬件能力，可是如果没人做得出来开发，如何用明朝的剑去斩清朝的官呢？难道靠那些整点开源项目跳点APT忽悠老头老太的二开公司吗？一个破查尔斯顿舞冷饭炒了多久了，如果G1 SP5不免费更新，是不是可以赚到世纪末？

但其实产生这样的疑问是因为我的视野还是局限在国内。契机是在做代理商二次开发培训资料时，找到了一家RVIR的公司。

（待更新）